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2月9日－11日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了2021年度項(xiàng)目經(jīng)理述職匯報(bào)會(huì)議，由集團(tuán)公司部分副總裁及部室負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)委，分三個(gè)考核小組，對(duì)分（子）公司的項(xiàng)目經(jīng)理、安裝部經(jīng)理、油工部經(jīng)理及榮華建科部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)102人進(jìn)行了述職考核。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，全面總結(jié)了2021年度工作成果以及德、勤、廉等情況，對(duì)在建工程、工程決算、工程款回收、全年完成產(chǎn)值、應(yīng)交管理費(fèi)、項(xiàng)目留利、春節(jié)前應(yīng)付款以及任職以來(lái)已交工工程面積、風(fēng)險(xiǎn)金繳納、團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)、廉政建設(shè)、稅務(wù)管理等情況做了客觀、詳實(shí)的匯報(bào)；深刻剖析了當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，制定了具有針對(duì)性、可操作性的計(jì)劃措施，并結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和降本增效管理目標(biāo)，對(duì)2021年度的工作進(jìn)行了全面的反思與感悟。

考核小組結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的述職匯報(bào)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，分別從項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、財(cái)稅成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)建議。評(píng)委們根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)述職、點(diǎn)評(píng)情況及平時(shí)工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分。

為期三天的項(xiàng)目經(jīng)理年度述職匯報(bào)會(huì)議，通過(guò)亮數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)、找問(wèn)題、提舉措，對(duì)集團(tuán)所轄一線項(xiàng)目部工作進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)，為各項(xiàng)目經(jīng)理相互了解并認(rèn)識(shí)自身短板提供了交流平臺(tái)和借鑒學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、建立健全項(xiàng)目考核機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司高管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求，希望項(xiàng)目經(jīng)理們要切實(shí)擔(dān)起項(xiàng)目管理責(zé)任，認(rèn)真履職，加強(qiáng)過(guò)程管控，牢固樹(shù)立安全、質(zhì)量紅線意識(shí)和底線意識(shí)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，高效務(wù)實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，聚力人力培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)合力，傾力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的人才隊(duì)伍；加強(qiáng)品質(zhì)管理，在工程質(zhì)量、安全、工期、成本、創(chuàng)新等方面下功夫的同時(shí)，提升業(yè)主、企業(yè)和社會(huì)各方的滿意度，擴(kuò)大品牌影響力；深化“控風(fēng)險(xiǎn)、保效益”的工作思路，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的年度工作會(huì)議精神和要求，真正將“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”九字方針落到實(shí)處，為集團(tuán)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。