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統(tǒng)一思想共奮進(jìn)，凝心聚力再出發(fā)

2022年是集團成立70周年，這是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的重要時刻，從最初十幾人的木瓦合作社，到現(xiàn)在擁有3000余人的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，走過了輝煌的歷程。特別是從2012年起，以孫涌同志為核心的新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)團隊走到臺前，標(biāo)志著集團公司的發(fā)展站在了新的起點、邁上了新的征程、開始了新的創(chuàng)業(yè)。

匯聚全員智慧，凝煉精益成果

集團高管自2022年3月底開始，在孫涌董事長的部署、帶領(lǐng)下，進(jìn)行了“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動”的大討論，并先后多次組織分（子）公司總經(jīng)理深入分析研究、充分探討交流，凝聚全員共識，共謀發(fā)展大計；5月初，由趙成?？偛糜H自主持，組織分管副總裁對分（子）公司和項目部的承包合同進(jìn)行修訂，全面優(yōu)化、調(diào)整組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程等。最終于7月中下旬形成并審議通過了《榮華建設(shè)集團有限公司關(guān)于2012-2021十年奮斗成果和經(jīng)驗總結(jié)及未來十年發(fā)展綱要的決議》（以下簡稱“《決議》”）及《分公司經(jīng)營管理承包合同》《工程項目內(nèi)部承包合同》（以下簡稱“兩個《承包合同》”）。

《決議》回顧了企業(yè)的發(fā)展歷程，全面總結(jié)了集團十年奮斗成果，以及獨具的特色優(yōu)勢；深刻剖析了集團公司當(dāng)前存在的不足和面臨的風(fēng)險，全面籌劃、確立了未來十年的三大戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步豐富、完善了公司的文化體系、管理體系、戰(zhàn)略體系，是集團十年來最優(yōu)秀成果的濃縮與積淀，是實現(xiàn)“百年企業(yè)”“百強企業(yè)”“做中國最好的建造商”宏偉目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件和行動指南。

今年是集團公司“控風(fēng)險、保效益”年，為強化風(fēng)險管控，提高管理水平，確保工程效益目標(biāo)實現(xiàn)，集團公司對《分公司經(jīng)營管理承包合同》《工程項目內(nèi)部承包合同》進(jìn)行了全面、細(xì)致地修訂，針對管理過程中存在的風(fēng)險點、痛點、難點，進(jìn)行優(yōu)化和完善；對管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理、定位，讓責(zé)權(quán)利更加明晰；對各項管理流程做了細(xì)致優(yōu)化，尤其在成本、財稅方面進(jìn)行了重大的流程再造，讓各項管理活動更加務(wù)實高效。

強化學(xué)習(xí)宣貫，堅定榮華信念

自《決議》和兩個《承包合同》發(fā)布以來，集團上下掀起了宣貫、學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)好、領(lǐng)會、用好《決議》思想，梳理、明確、落實兩個《承包合同》相關(guān)內(nèi)容，成為當(dāng)前及今后一段時期的重要學(xué)習(xí)任務(wù)。為此，集團公司專門成立了宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，趙成?？偛糜H任組長，各副總裁分別劃分督導(dǎo)范圍，通過宣貫、學(xué)習(xí)，座談、討論，抽查考核、集中考試等多個階段、多種方式，確保學(xué)習(xí)宣貫工作落實到集團職能中心、分（子）公司、項目部、基層班組等，督導(dǎo)全體員工扎扎實實地學(xué)習(xí)，逐字逐句地理解，認(rèn)認(rèn)真真地領(lǐng)悟，統(tǒng)一全員思想，堅定榮華信念，為集團公司發(fā)展凝聚精神力量。

在學(xué)習(xí)《決議》過程中，各單位、各部門在集團公司的統(tǒng)一部署下，首先原原本本、原汁原味地學(xué)習(xí)了文本內(nèi)容，全面了解了《決議》的背景、意義、地位等，系統(tǒng)認(rèn)識了集團的歷史沿革、八大成果、四大優(yōu)勢、四個不足、五大風(fēng)險以及三大戰(zhàn)略，力求全面通讀，融會貫通；其次是逐行逐段、逐字逐句地抓重點精髓，準(zhǔn)確把握《決議》的核心要義，深刻領(lǐng)會其中的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵以及精神理念，做好員工的理論武裝；再次是將進(jìn)行反復(fù)研讀，常讀常新，在思考與反思中發(fā)現(xiàn)《決議》中的新變化、新概念、新表述，領(lǐng)會其承載的新思想、新內(nèi)涵，用于指導(dǎo)今后工作的新實踐、新創(chuàng)造。

在學(xué)習(xí)、宣貫兩個《承包合同》過程中，各分（子）公司根據(jù)自身實際設(shè)定學(xué)習(xí)范圍，分冊領(lǐng)取，分段學(xué)習(xí)，既有效保證了學(xué)習(xí)進(jìn)度，更避免了《承包合同》原文流失泄密。同時，《承包合同》中全面梳理了分公司組織架構(gòu)、統(tǒng)一確定了部門設(shè)置，明確了崗位職責(zé)。集團公司于8月中下旬組織分公司總經(jīng)理簽訂了《分公司經(jīng)營管理承包合同》，分公司后勤相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了崗位承諾書。

此次《決議》和兩個《承包合同》的宣貫學(xué)習(xí)，在集團內(nèi)部引起極大反響?！稕Q議》中對歷史沿革及發(fā)展成果的梳理與總結(jié)，全面、真實、直觀地展現(xiàn)了集團七十年的發(fā)展變遷與黃金十年的滄桑巨變，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工中引發(fā)強烈共鳴?！稕Q議》明確回答了“我們是一家什么樣的企業(yè)，當(dāng)前該如何強基固本、重點突破，未來該如何發(fā)展”的根本性問題，具有極強的歷史性、時代性、戰(zhàn)略性，是舉旗定向、掌舵領(lǐng)航，指引集團邁進(jìn)新時代、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的核心綱領(lǐng)；兩個《承包合同》的修訂是集團公司持續(xù)深化改革、創(chuàng)新管理，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。這必將進(jìn)一步鞏固集團特色優(yōu)勢，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，上下一盤棋、一條心、一股勁，向著下一個十年目標(biāo)奮勇前行。

全員學(xué)習(xí)結(jié)束后，集團公司對《決議》和兩個《承包合同》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核測試，檢驗員工對重點、關(guān)鍵、核心內(nèi)容的掌握程度，鞏固學(xué)習(xí)成果；同時也使員工清醒認(rèn)識到自身的短板和不足，加緊查缺補漏、固強補弱，確保對《決議》和兩個《承包合同》的全面理解、深刻領(lǐng)會及貫徹落實，切實達(dá)到“以考促學(xué)鞏固基礎(chǔ)，學(xué)以致用強化提升”的實際效果。

聚焦關(guān)鍵問題，錨定目標(biāo)實踐

在實際工作中，常常會遇到“老辦法不管用、新辦法不會用”的尷尬境地，此次《決議》和兩個《承包合同》的發(fā)布，在一定程度上從思想意識、戰(zhàn)略方向、管理流程等方面很好地解決了這些問題。

學(xué)習(xí)、宣貫工作不是機械地死記硬背，也不是喊口號、裝樣子的敷衍了事，更不是疾風(fēng)驟雨般的一蹴而就，而是需要長期堅持，一以貫之，需要不斷學(xué)習(xí)、實踐、完善、提升，需要將其中的先進(jìn)理念、方法理論、寶貴經(jīng)驗、戰(zhàn)略指導(dǎo)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的實踐中，用以把握大局、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展。集團總部要“定戰(zhàn)略、做統(tǒng)籌、抓服務(wù)”，分（子）公司要“強管控、聚資源、走在前”，項目部要“重實干、抓落實、做精細(xì)”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握主要矛盾，全力彌補人才、制度以及自身特色優(yōu)勢弱化等短板，規(guī)避市場、管理、財稅、法務(wù)、貪腐等風(fēng)險，用企業(yè)文化筑牢思想根基，用戰(zhàn)略目標(biāo)激活全員動力，絕不允許一名干部“懶政”，也絕不允許一名員工“躺平”，營造“人人爭先進(jìn)、事事爭一流”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工汲取歷史經(jīng)驗，堅定當(dāng)前信心，共創(chuàng)活力未來。

《決議》對集團上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動具有深遠(yuǎn)意義，兩個《承包合同》也將成為分（子）公司、項目部的作業(yè)指導(dǎo)書，為集團公司“控風(fēng)險、保效益”奠定了堅實的基礎(chǔ)。全體員工當(dāng)以學(xué)習(xí)《決議》和兩個《承包合同》為契機，增強理論武裝，提升工作實踐能力，擔(dān)當(dāng)使命，不負(fù)榮光，共同開創(chuàng)集團公司未來的發(fā)展之路、創(chuàng)新之路、特色之路。