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        為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)以及對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展及品牌建設(shè)的認(rèn)知，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，7月17日，孫涌董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司16樓會(huì)議室以“行而不輟，未來(lái)可期”為主題開(kāi)授培訓(xùn)第一課。集團(tuán)高管、分（子）公司總經(jīng)理、部分部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。
        孫涌董事長(zhǎng)在講述企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)指出，集團(tuán)公司自成立以來(lái)，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，在每一個(gè)發(fā)展階段都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，留下了歷史印記。從成立之初的木瓦社到股份制改革，從取得總承包特級(jí)資質(zhì)到正式更名為“榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司”，近幾年始終位于青島企業(yè)百?gòu)?qiáng)前列，進(jìn)入山東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)。這一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的取得，都離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。
        董事長(zhǎng)還闡釋了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，重點(diǎn)詮釋了企業(yè)愿景和“誠(chéng)實(shí)守信、尊德崇善、互利共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，逐條解讀了二十條鐵規(guī)。他提出：對(duì)待員工，要重視人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才；對(duì)待工程，要精益求精、精雕細(xì)琢，用高素質(zhì)的人才創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)；對(duì)待社會(huì)責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，傳遞社會(huì)正能量；在管理中，要落實(shí)“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”的行動(dòng)方針，全面提升集團(tuán)公司的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們最終的目標(biāo)是做中國(guó)最好的建造商，建設(shè)“百年企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，我們一切的制度設(shè)計(jì)、發(fā)展思路、戰(zhàn)略規(guī)劃都是圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展的。同時(shí)，要求大家在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要把企業(yè)文化放在首位，杜絕流于形式，應(yīng)付了事。
        在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方面，孫涌董事長(zhǎng)重申了集團(tuán)的市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并圍繞工程建設(shè)這一主業(yè)，著重講解了集團(tuán)公司在智能建造、技術(shù)創(chuàng)新、科研合作、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、博士后工作站建設(shè)、打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)等方面的戰(zhàn)略部署，著力發(fā)展裝配式建筑和被動(dòng)式超低能耗建筑，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)加速落地和深度應(yīng)用，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。同時(shí)，他還以發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿為對(duì)比，要求大家正視自身存在的不足，挖掘我們的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，多點(diǎn)突破，全面開(kāi)花。
        董事長(zhǎng)講到企業(yè)為員工提供的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，引用了一則寓言故事，同時(shí)告誡大家不要錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，要真正認(rèn)清自己，知道自己是誰(shuí)。人貴有自知之明，找到自己的定位，敬畏平臺(tái)，要善于將平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成自身的價(jià)值，才能立于長(zhǎng)久不敗之地。集團(tuán)公司打造的是成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、任人唯賢、容錯(cuò)糾錯(cuò)、共同富裕的廣闊平臺(tái)，給予員工充分的信任與充足的機(jī)會(huì)，要領(lǐng)會(huì)感恩文化，踐行“互利共贏”的價(jià)值觀念，用自己的行動(dòng)優(yōu)化平臺(tái)，用平臺(tái)的發(fā)展成就自己。最后，董事長(zhǎng)從懂得感恩、懂得自律、保持忠誠(chéng)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升格局等幾個(gè)方面提出了具體要求，從人才培養(yǎng)、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、員工發(fā)展五個(gè)方面指明了工作重點(diǎn)，并激勵(lì)大家要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，創(chuàng)新管理模式，追求科技進(jìn)步，緊跟時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。
        孫涌董事長(zhǎng)授課結(jié)束后，集團(tuán)公司副總裁、八分公司總經(jīng)理劉世海以“建筑工程商務(wù)交流的策略”為題，從商務(wù)交流的意義、方式方法、關(guān)鍵要素、注意事項(xiàng)、談判技巧以及行文措辭等方面，結(jié)合具體案例做了詳細(xì)講解，提供了完整的參考標(biāo)準(zhǔn)與思路。
        董事長(zhǎng)開(kāi)授的培訓(xùn)第一課，讓廣大干部員工對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的路怎樣走，今后自己的工作怎樣做，有了更加清晰的方向和目標(biāo)，在全體干部員工中引起了熱烈反響，集團(tuán)公司迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各部門(mén)、各分（子）公司高度重視，結(jié)合自身工作實(shí)際，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)入腦入心和走深走實(shí)，更好地肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予的職責(zé)和使命。
        8月初，董事長(zhǎng)將繼續(xù)開(kāi)授第二批次的培訓(xùn)。后期，集團(tuán)高管將根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程。